前言

時代在變！市場在變！面對新形勢和新狀況的不斷涌現，你的企業是否已經開始改變？或者還在因一時成功而故步自封，沾沾自喜？亦或是沉迷“虛假繁榮”，踐行知足常樂？

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只有緊跟大潮者，方能基業長青

   您的企業是否存在以下問題？

01 管理亂：缺標準、缺流程、缺系統、企業業務開展過度依賴能人。

02執行差：協調與執行力差，戰略無法實施，目標無法達成。

03 效率低：部門之間壁壘高鑄、經常相互扯皮，組織效率越來越低。

04 激勵難：考核形式化，團隊缺乏活力,無法實現有效激勵，挖掘潛能。

05 人才缺：企業現有人才難以支撐未來發展! 招人難，留人難，員工流動頻繁。

   課程大綱

第一部分：績效問題分析——績效重構

1、人力資源變化帶來人才管理要點的變化

  從以結果交換的經濟人到自我實現的社會人的變化，帶來人才招聘、培訓、績效、薪酬方式的改變

2、傳統績效問題分析

績效“過度”的表現，帶來傳統績效管理的嚴重后果，形成目前管理者對績效管理的誤區

3、績效重構

  績效重構的主體重構、定位重構、目標重構

  績效重構的方式發生了變化，但重點在于管理者思維的改變

4、組織績效與個人績效

  組織績效在于戰略的匹配和組織協調；個人績效在于行為的有效性

第二部分：績效管理的原點——戰略

1、年度目標從哪里來？如何讓員工認識到“組織績效遠大于個人績效”，從而接受績效考核

2、組織績效與個人績效的作用不同，如何做到“考”和“核”并舉

3、如何從戰略的遠景、使命，“三層業務鏈”，核心競爭力中提取組織績效的維度

4、組織績效模型

5、 組織績效的維度：招聘、戰略、人力資源、運營管控、文化、領導力、執行力

第三部分：全面績效考核系統

1、績效角色定位

2、企業KPI選擇方法——平衡記分卡

3、德魯克關鍵業務領域法制定企業KPI

4、企業目標分解到部門和崗位，崗位職責提取指標QQTC方法

第四部分：計劃管控體系——4R企業運營管控

1、R1：結果定義

2、R2：一對一責任

3、R3：過程檢查

4、R4：即時獎懲

   課程收獲

1、系統性—幫您構建系統性的組織績效理論體系

2、實操性—助您掌握全面績效考核的實操工具與方法

3、落地性—收獲可落地的計劃管控體系核心應用路徑