前言


時代在變!市場在變!面對新形勢和新狀況的不斷涌現,你的企業是否已經開始改變?或者還在因一時成功而故步自封,沾沾自喜?亦或是沉迷“虛假繁榮”,踐行知足常樂?

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只有緊跟大潮者,方能基業長青


   您的企業是否存在以下問題?


01 管理亂:缺標準、缺流程、缺系統、企業業務開展過度依賴能人。

02執行差:協調與執行力差,戰略無法實施,目標無法達成。

03 效率低:部門之間壁壘高鑄、經常相互扯皮,組織效率越來越低。

04 激勵難:考核形式化,團隊缺乏活力,無法實現有效激勵,挖掘潛能。

05 人才缺:企業現有人才難以支撐未來發展! 招人難,留人難,員工流動頻繁。



   課程大綱


第一部分:績效問題分析——績效重構

1、人力資源變化帶來人才管理要點的變化

  從以結果交換的經濟人到自我實現的社會人的變化,帶來人才招聘、培訓、績效、薪酬方式的改變

2、傳統績效問題分析

績效“過度”的表現,帶來傳統績效管理的嚴重后果,形成目前管理者對績效管理的誤區

3、績效重構

  績效重構的主體重構、定位重構、目標重構

  績效重構的方式發生了變化,但重點在于管理者思維的改變

4、組織績效與個人績效

  組織績效在于戰略的匹配和組織協調;個人績效在于行為的有效性


第二部分:績效管理的原點——戰略

1、年度目標從哪里來?如何讓員工認識到“組織績效遠大于個人績效”,從而接受績效考核

2、組織績效與個人績效的作用不同,如何做到“考”和“核”并舉

3、如何從戰略的遠景、使命,“三層業務鏈”,核心競爭力中提取組織績效的維度

4、組織績效模型

5、 組織績效的維度:招聘、戰略、人力資源、運營管控、文化、領導力、執行力


第三部分:全面績效考核系統

1、績效角色定位

2、企業KPI選擇方法——平衡記分卡

3、德魯克關鍵業務領域法制定企業KPI

4、企業目標分解到部門和崗位,崗位職責提取指標QQTC方法


第四部分:計劃管控體系——4R企業運營管控

1、R1:結果定義

2、R2:一對一責任

3、R3:過程檢查

4、R4:即時獎懲




   課程收獲


1、系統性—幫您構建系統性的組織績效理論體系

2、實操性—助您掌握全面績效考核的實操工具與方法

3、落地性—收獲可落地的計劃管控體系核心應用路徑


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