前言



數據表明,中國現有8000多萬中小企業的平均生命周期只有2.9年,存活5年以上的不到7%,10年以上的不到2%!2020 年企業注銷數量超80萬家,未來企業想生存,或許只有一條路可走。


在這樣一個被變化加速的時代,沒有一種模式是永恒的,沒有一種策略是持續有效的!企業持續增長之道,需要一場認知與思維革命,賦能個體,激活組織,提升團隊執行力!



   企業執行難的10大場景


01  制度出臺以后,總是難以貫徹下去,最后導致制度變形
02  領導總是忙得沒時間,而下屬總是閑著沒工作
03  付出比計劃多10倍的精力,只得到計劃中10%的結果
04  不開會不知道干啥,開會也解決不了啥
05  能人來了,制度卻壞了,能人走了,業績就滑坡了
06  員工沒有安全感,缺少忠誠度、歸屬感,不能自發主動地工作
07  員工遇事不敢承擔責任,有責任就推,有利益就搶
08  小企業犯大企業病, 程序繁多、部門壁壘、信息不通
09  元老級人物思想僵化,自以為是,無功勞也有苦勞的思想根深蒂固,不接受新的思想,造成企業失去活力
10   過度依賴能人,關鍵人員一旦“叛逃”就會造成巨大損失




   課程大綱


一、賦能執行力,執行力的迭代進化

1、執行1.0模式-總裁執行力
以身作則,一馬當先,親力親為,大包大攬,帶動團隊去執行
2、執行2.0模式-制度執行力
設定目標,制定計劃,明確職責,創新制度,管控團隊去執行
3、 執行3.0模式-賦能執行力

使命驅動,建立共識,營造氛圍,激發潛能,賦能團隊去執行


二、賦能個體,激活組織,賦能執行方法論
未來企業組織最重要的功能已經越來越清楚,那就是為組織成員賦能,激發組織成員的創造力
1、 什么是賦能執行力?
2、賦能執行力的核心特征
3、 賦能執行力到底要賦什么?

4、如何通過賦能量、賦能力、賦環境,讓組織成員從“要我干"變成”我要干


三、賦能執行文化,激發組織無限智慧
1、成長型企業要警惕的四大”負能文化”

2、成長型企業應該建立的四大”賦能文化”


四、賦能型領導者的七項習慣,從”控制型”領導向”賦能型”領導轉變
1、 中國成長型企業管理現狀分析

2、成為賦能型領導者需要完成的七項行為修煉


五、賦能執行機制,讓組織實現自動運行
1、 中國成長型企業的四個缺乏和四個依靠
2、 如何激發人內在的驅動力?如何激發人的責任感?如何保證執行到位?如何提高效率?如何實現組織能力持續迭代?



   課程收獲


1、明確以結果為導向做計劃的重要性

2、學會如何分解目標和有效達成目標
3、培養積極心態, 提升員工抗壓能力
4、建立信任,有效溝通,解決溝通障礙
5、明確清楚不同角色定位與職責


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