前言


進入21世紀,隨著全球化、大數據、技術革新等新特點和趨勢的出現,特別是移動互聯網的應用,人們面臨的經濟環境變得越來越復雜、模糊不清、難以預測和不斷變化。技術的革新瞬間可以顛覆一個行業,一些企業開始無法確定自己未來的競爭對手是誰,于是,VUCA一詞逐漸流行。


VUCA是Volatility(易變性)、Uncertain-ty(不確定性)、Complexity(復雜性),Ambiguity(模糊性)的縮寫,用以描述快速變化的商業環境。VUCA時代的特點被形容為多變、不確定、復雜和模糊。這種高度動態復雜的環境對組織的領導力發展提出了和以往不同的新要求,解決復雜問題、迭代開發、速度制勝成為組織領導力發展的必然需求。然而在現實中,一個不爭的事實是很多企業領導力開發的實踐還沒有根據環境變化做出有效的適應性轉變。


   這些場景您是否熟悉?


情境1:公司或部門正在高速發展與擴張,您的工作越來越多,人也越來越累,事業卻似乎遇到了瓶頸
情境2:戰略前景無限好,商業模式新奇妙、管理體系高大上,但就是執行難,上面熱下面冷
情境3:管理人員執行力沒問題,自己做業務很強,就是領導不好團隊,付出10倍的精力卻只得到10%的結果
情境4:團隊凝聚力不高,執行力不強,士氣低落,人心浮動
情境5:老人能力頂不住,新人忠誠靠不住,人才天天往外跑,業績研究瘦身術
情景6:天天開會,天天座談,文山會海,落地就完 
情景7:溝通成本越來越高,協同效率越來越低,人員之間勾心斗角,部門之間互相杯葛


   課程大綱


第一部分:VUCA時代的領導力
1、什么是VUCA時代?VUCA時代商業環境的主要矛盾是什么?

2、企業應該如何變革和創新才能適應VUCA時代的復雜性和多變性?

3、VUCA時代的領導者需要具備哪些必須的硬技能?


第二部分:領導力本質——從管理走向領導
1、何為領導?

2、何為領導力?


第三部分:領導者如何讓下屬心甘情愿的追隨你
1、領導者需要具備什么樣的品質才能擁有追隨者?

2、領導者信譽是如何影響組織的?領導者如何獲得信譽?什么行為能夠產生信譽?

3、卓越領導力模型


第四部分:領導力的修煉——卓越領導五種行為習慣
1、行為習慣一:以身作則

2、行為習慣二:共啟愿景

3、行為習慣三:挑戰現狀

4、行為習慣四:使眾人行

5、行為習慣五:激勵人心


第五部分:情境領導力——根據員工的“準備度”實行不同風格領導
1、領導者的必修課:知人善任

2、情境領導者的三項技能

3、領導者的風格



   課程收獲


1.助力企業凝心聚力,實現戰略到執行的一體化;
2.助力助力企業成就共創,驅動組織內部高效協同以應對不斷變化的市場和客戶;
3.助力企業引領變革,促進企業的業務與管理創新;
4.助力企業破局增長,激活組織成員同企業在復雜市場中探尋新機遇?


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