北京盈和瑞環境科技有限公司成立于2005年，是一家以環保裝備的技術研發生產銷售、生物質沼氣工程EPC和生物質沼氣項目投資與運營為主營業務的國家高新技術企業，專注于城鄉有機廢棄物資源化利用、畜禽養殖廢水處理以及高濃度有機廢水厭氧技術等領域的產品制造、技術研發與推廣，是中國搪瓷拼裝罐的行業標桿，也是中國生物質沼氣領域標準化、模塊化的領軍企業。

8月30日，在神州英才《賦能組織執行力系統》課上，盈和瑞總經理周建華從企業發展，團隊變化，未來暢想等方面分享了自己的收獲與心得感受，以下為分享內容：

▲盈和瑞-總經理-周建華

盈和瑞這幾年經歷了高速發展，經歷了三輪融資，團隊也從一百多人快速的發展到了四百多人，但有三分之二的員工在企業的工齡是未滿三年的。這樣的迅速發展也給企業帶來了很多的問題。比如說執行力的下降，效率的降低，人效的降低。作為單位的總經理，這種情況的出現是讓我們非常焦慮的。我們明年計劃要去上創業版，所以一直也在尋找提升公司管理技能的方式和途徑。

偶然的一次機會，公司人力資源部門的同事說神州英才的張敬寬老師要到公司來做一個交流。張老師很專業，很敬業，說的話也很接地氣，就在短短一個小時，改變了我對于神州英才的印象，有了我們公司高管參加第一次《4R戰略運營管控系統》的培訓。三天課程之后，公司高管一致和正在出差的我反映，培訓非常接地氣，非常的實用，不但有理論，而且還有很多實操的工具，要馬上跟神州英才簽訂合作協議。

我是第二次參加神州英才的培訓，第一次參加的是神州英才《卓越組織領導力系統》的課程。課程之后，反思我自己，過去講賦能，講更多的是組織架構的調整，流程和制度的梳理，包括把財權人權放給下面的管理層。但管理層大多數都是從業務干部和技術干部轉崗而來，是否已經具備相應的管理能力，是關注比較少的，也沒有進行系統的培訓。只是單純地覺得一個技術能手，業務尖子，就一定能夠更好管理，但事實不是這樣的。

上次來參加培訓的一個業務主管，他在參加完培訓后，感觸很深。他和我說道：周總，我從來沒有把自己當做一個領導，認為自己還是一個老師，在部門員工給我提問題的時候，去做一些解答。但在員工賦能、激勵方面，包括員工的成長方面，確實沒有動太多的心思。所以在上次聽完領導力課程之后，很多員工是很興奮的，也制定了一些在部門層面領導力落實的計劃。

這次來聽《賦能組織執行力系統》課程，一共來了十幾個人，我的感受是人來的太少。我覺得需要把中層主管級的員工都帶過來，形成共識。想成為一家偉大的公司，首先，我們的盈利能力要能夠站在行業的前端；其次，我們員工的收入我們也要站在行業的前端，要讓員工的收入能在行業里面是領先的。但這一切不是靠說出來的，是靠大家干出來的，只有堅持不斷的學習，不斷的改變，大家才能擁有更好的未來。

最后感謝神州英才，確確實實相見恨晚。盈和瑞未來還會走得更遠，但一定需要神州英才的幫助，謝謝。